员工超过国企，你说我没贡献？第207章 管理改革内外区别对待怎么解决
今天有好几个议题，手机先放在后边。</p>
陆恒也没让大家单独汇报各自工作了，节约时间，他直接宣布新的任命。</p>
当然了，这种岗位工作安排，已经提前和当事人进行了沟通。</p>
要不然陆恒让别人干啥，最后对方不喜欢当众拒绝，这就尴尬了。</p>
陆恒说道：“先宣布几条新任命，李总的能力想必大家都看到了，公司的手机业务几乎是李总一力操持，现在我们即将发布新款手机，在众多老牌厂家手中抢到了很大零配件份额。”</p>
“李总是高材生，又在多家顶尖公司历练多年，代工厂也是李总组建。”</p>
“我们集团也越来越大，对我来说管理也感受到极大压力，所以我决定恒创集团将实行总经理制度，没有结束，请点击下一页继续阅读！</p>
“我提一件事大家讨论看怎么解决。”</p>
“那就是我们在国外，给很多用户发100美刀工资，这换算到国内也是七百多块钱了，以前我们抢占市场，规模也比较小，并没有在国内引发广泛讨论，民众没有说什么。”</p>
“但接下来不一样了，国外发工资的用户很大概率超过500万，甚至达到800万一千万！”</p>
“我们给国外的人发这么多钱，国内却没什么表示，有可能遇到舆论危机。”</p>
“大家讨论一下该怎么解决这个问题。”</p>
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