过继之中年危机第569章 给丁力勇气
等小凤走远之后，我和丁力在后面慢慢地走着。</p>
我掏出烟来，递给丁力。</p>
丁力放下包接过来，</p>
“赵哥，我真担心，我怕管理不好这个矿。对不起你对我的信任。”</p>
“丁力，不用担心，我相信你。</p>
我刚才的话没有说完，</p>
一个合格的管理者，</p>
只要做到以下几个方面就可以了，</p>
一是心细，心比头发丝还要细，要善于捕捉工作中那一点点的细微变化，要提前预知可能出现的情况。</p>
并做好预防工作。</p>
这里面，你可以多与普通工人多交流，一定要和普通工人交上朋友，通过他们来了解生产一线的情况，</p>
不要坐在办公室里听中层管理人员的汇报。他们只汇报好的事情。</p>
管理要综合生产中的实际情况，去弥补生产中的一些漏洞。</p>
二是要心狠，对于违反生产规定的工人或者中层管理者，处罚一定要严格。</p>
令出必执行，否则影响你的威信。</p>
我们煤炭企业，我们最大工作难题，是煤矿事故，轻者个人伤亡，重者整个矿都能没有了。</p>
我所说的心狠，就是在管理中，只要是谁违反了安全生产的规定，一律开除。</p>
这方面陈矿长做的好。他的年龄也大了，你下一步可以让陈矿长专职做安全生产管理员。”</p>
丁力这时频频地点着头。</p>
我接着说道。</p>
“除了以上，度量也要大一些。</p>
什么叫度量大呢，就是管理中，不要处处计较着个人得失。</p>
一个人太计较个人得失就不是好的管理者。还要勇敢的承担责任，矿上出了事，要勇敢地站出来，承担自己该承担的责任，让工人看到你是一个负责的人。</p>
同时要多给工人发钱，怎么发，怎么奖励，你自己去琢磨。</p>
只要钱发到位了，工人的积极性就会提高。</p>
你呢，只是管理矿上的生产，煤炭销售的事，不要你过问，只要我们这边生产出煤炭。</p>
枣城矿务集团那边就可以与我们签订合同，而且是长久的合作。</p>
所以，你呢不要为钱担心。</p>
丁力，我很看好你，好好管理齐河煤矿，不要让我担心什么。”</p>
丁力立马说道：“赵哥，你就放心，你今天说的，我都会做到的，这几天，我也没有闲着，我一直在井下呢，我感觉，想要做一个合格的管理者，必须熟悉井下生产。我先熟悉一下。</p>
我同陈矿长进行多次交流，他给了我很多建议。</p>
我正在考虑这些建议怎么实施呢，我给你汇报一下吧。”</p>
我摆摆手，</p>
本章未完，点击下一页继续阅读。